In vielen Unternehmen gibt es sie:
individuell entwickelte Lösungen, die über Jahre – oft Jahrzehnte – gewachsen sind. Häufig betreut von einem festen internen Entwickler, der das System in- und auswendig kennt.
Diese Konstellation hat klare Vorteile:
Stabilität, Verlässlichkeit und ein tiefes Verständnis für die internen Abläufe.
Und dennoch entsteht mit der Zeit eine typische Herausforderung:
Der Blick für neue Möglichkeiten geht verloren.
Nicht, weil es an Kompetenz fehlt – im Gegenteil.
Sondern weil im Alltag wenig Raum für neue Impulse bleibt und der Fokus verständlicherweise auf dem laufenden Betrieb liegt.
Mein Ansatz: Zusammenarbeit statt Bewertung
Als externer Entwickler und Berater sehe ich meine Rolle nicht darin, bestehende Lösungen zu kritisieren oder zu ersetzen.
Mein Ziel ist es, ergänzend zu unterstützen.
Ich arbeite bewusst mit dem internen Entwickler – nicht gegen ihn.
Denn er bringt das Detailwissen mit.
Ich bringe die Perspektive von außen.
Der Workshop: Strukturierter Blick von außen
In einem gemeinsamen Workshop gehen wir Schritt für Schritt vor:
- Verständnis für das Unternehmen
Was macht die Firma? Wo liegen die Schwerpunkte? - Einordnung der Software
Wo und wie wird das System eingesetzt? - Gemeinsame Analyse
Der bestehende Entwickler zeigt die Lösung im Detail - Ideenentwicklung
Gemeinsam entwickeln wir Ansätze für Verbesserungen, Erweiterungen oder neue Funktionen
Dabei geht es nicht um „richtig“ oder „falsch“, sondern um Möglichkeiten.
Erfahrung, die Muster sichtbar macht
Nach fast 30 Jahren in der Softwareentwicklung und mehr als 750 Projekten habe ich viele unterschiedliche Systeme und Herangehensweisen kennengelernt.
Diese Erfahrung hilft dabei, schnell Zusammenhänge zu erkennen und gezielt Impulse zu geben.
Oft sind es keine radikalen Veränderungen, sondern gezielte Ergänzungen, die den größten Mehrwert schaffen.
Für wen ist das sinnvoll?
Dieses Format ist besonders interessant für Unternehmen, die:
- gewachsene Individualsoftware im Einsatz haben
- stark von einem einzelnen Entwickler abhängig sind
- neue Ideen suchen, ohne bestehende Strukturen zu gefährden
- bewusst einen externen Blick einholen möchten
Fazit
Gute Systeme entstehen über Zeit.
Neue Ideen entstehen oft durch Perspektivwechsel.
Genau diesen Perspektivwechsel bringe ich in Ihr Unternehmen – strukturiert, respektvoll und auf Augenhöhe.
